从2014年7月国际油价下跌至今已经20个月，在这种市场的煎熬中，国内外石油公司都在寻求生存发展机会，市场也在起伏震荡中寻找新的平衡点。

改革与创新是必由之路
   低油价下，中外石油公司，特别是油气勘探开发生产企业的日子都不好过，“唯有根据市场的变化而转变发展方式，坚持改革创新，才能实现企业的稳中求进，稳步发展。”中国投资协会能源研究中心副理事长曾兴球说。
   “我们要对中国的油气资源量充满信心。数十亿吨的未动用储量，为什么没有动用，原因在技术。”他举例说，长庆油田是如何发展的，与地质理论认识和技术进步密切相关；同样的，在青海油田，正是由于科技重大专项的带动，使一个小油田朝着千万吨级迈进；四川盆地在勘探开发了60年后，还能找到累计探明地质储量6000多亿立方米的常规大气田。“这些都充分说明技术创新是关键，有新技术就能有新发现，就能增储上产、降低成本，中国油气勘探开发还大有潜力。”
    对于中国企业走出去，“一带一路”提供了很好的机会。曾兴球强调，“走出去”的战略方向要适当调整，应该紧紧围绕“一带一路”这个国家的大战略，按“经营周边，就近供应”的原则，提高“走出去”的水平。

五策略助中国油企发展
   “中国油企要根据市场环境的变化调整自己的发展战略。要倡导四个转变，从资产管理向资本运行转变，从关注产量向关注现金流量转变，从粗放型向集约型转变，从重视扩大投资向提高产品质量转变。”在采访的最后，曾兴球从战略层面、资源潜力、技术创新、绿色发展、文化建设5个层次为企业支招。

要坚持改革
   改革是解决目前经营困难的根本之策，万全之策。作为大型国有企业，负有重大社会责任，要能引领新常态。企业管理者一定要成为改革的带头人。
要下功夫整合内部资源
   提高效率，就是要使各种要素同时发挥作用。要改革企业管理机制，将各方面的积极因素调动起来，通过整合形成拳头，提高作业效率，提高勘探开发效率。
要保证技术创新投入
   在低油价下，在资本性支出有限的情况下，不能够减少科技投入。要改革科技体制，真正建造起一种鼓励创新的环境，让科研人员安心技术攻关。
要坚持绿色发展
   要在国家战略规划中，积极推进发展优质能源，重点发展天然气。要理顺天然气价格，调整天然气消费结构，使天然气成为终端用户的主要优质能源，确保天然气的供应。
要抓好文化建设
   要在新形势下赋予三基工作更多新的内涵，提升石油企业软实力。

濮阳中石抽油泵公司

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